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コピーしたい箇所を範囲選択して、表示されるメニューから「コピー」を選択するか、以下の操作をお試しください。 スマートフォンの場合： 1. メッセージの本文を長押しします。 2. 範囲選択バーが表示されるので、必要な範囲をドラッグして広げます。 3. 表示されたメニューから「コピー」をタップしてください。 PCの場合： 1. マウスでテキストをドラッグして選択します。 2. 右クリックして「コピー」を選択するか、キーボードの Ctrl + C (Macの場合は Command + C) を押してください。 もし、「この内容全体を一括でコピーしたい」ということでしたら、以下のテキストボックスをタップして全選択してみてください。 プレゼン構成：PPIHの業態ポートフォリオ戦略 〜ドン・キホーテとキラキラドンキの比較と成長戦略〜** スライド1：タイトル メインタイトル: PPIHグループにおける業態最適化戦略 サブタイトル: 既存基盤「ドン・キホーテ」と次世代特化型「キラキラドンキ」の比較分析 発表者名: （あなたのお名前） スライド2：背景と目的 背景: 小売市場における顧客の購買行動の細分化（ライフスタイル・趣味嗜好の変化） Z世代の購買力向上とSNS起点のトレンド消費の加速 本プレゼンの目的: PPIHの「個店主義」と「顧客親和性」に基づいた業態戦略の理解 2つの業態が果たす役割の明確化 スライド3：業態比較（サマリー） | 比較項目 | ドン・キホーテ（総合） | キラキラドンキ（特化） | | :--- | :--- | :--- | | 主目的 | 生活必需品の提供・シェア拡大 | 新規顧客層の獲得・トレンド発信 | | ターゲット | 全世代・ファミリー層 | Z世代・若年層 | | 主な商品 | 生活必需品、家電、食料品 | 韓国コスメ、輸入菓子、SNSトレンド | | 戦略の軸 | 圧倒的な「安さ」と「利便性」 | 「体験価値」と「SNS映え」 | スライド4：ドン・キホーテの強み（収益の柱） コンセプト: CV+D+A（コンビニエンス・ディスカウント・アミューズメント） 成長ドライバー: 圧倒的な品揃えによるワンストップ・ショッピングの提供 圧縮陳列による「宝探し感」という購買体験の提供 24時間営業等による高い顧客利便性 スライド5：キラキラドンキの強み（攻めの戦略） なぜ「キラキラ」か: 既存店では取り込みきれなかった「トレンドに敏感な若年層」の獲得 戦略的特徴: 人財の顧客親和性: スタッフをターゲットと同世代で構成し、現場の感性で売り場を構築 高粗利への転換: 生活防衛商品ではなく、トレンド商品（コスメ・菓子）を中心に展開することで利益率を向上 SNSとの融合: 来店自体がSNSコンテンツとなる空間づくり スライド6：PPIHグループの全体戦略 ポートフォリオ経営: 全世代対応の「ドンキ」で基盤を作り、ニッチ対応の「キラキラ」で市場の隙間を埋める。 持続的な成長への投資: 現場への権限委譲による「変化対応力」の維持 PB「情熱価格」の活用によるグループ全体の粗利最適化 スライド7：結論と今後へのインサイト まとめ: 両業態は競合ではなく、相互補完関係にある。 「キラキラドンキ」は単なる小さなお店ではなく、将来の顧客を育成する「マーケティングの最前線」である。 ビジネスへの示唆: ターゲットの属性に合わせて「売り方」を変える（＝顧客親和性）重要性の再確認。